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以學(xué)賦能|”P(pán)DCA循環(huán)工作法"培訓暨”新質(zhì)生產(chǎn)力"學(xué)習

發(fā)布時(shí)間:2024-04-23

為進(jìn)一步提升公司管理人員的管理水平、營(yíng)造公司的良好學(xué)習氛圍,湖北襄化機于3月16日下午在會(huì )議室開(kāi)展了“PDCA循環(huán)工作法"培訓暨”新質(zhì)生產(chǎn)力"專(zhuān)題學(xué)習,公司部分管理層23人參加了學(xué)習。

       為進(jìn)一步提升公司管理人員的管理水平、營(yíng)造公司的良好學(xué)習氛圍,湖北襄化機于3月16日下午在會(huì )議室開(kāi)展了“PDCA循環(huán)工作法"培訓暨”新質(zhì)生產(chǎn)力"專(zhuān)題學(xué)習,公司部分管理層23人參加了學(xué)習。

“PDCA循環(huán)工作法"培訓

       本次培訓重點(diǎn)圍繞“PDCA”質(zhì)量管理的內容和使用方法進(jìn)行研究和分析,以案例解說(shuō)的方式,為參訓人員系統講解在日常質(zhì)量管理中遇到的問(wèn)題和應對措施,并給大家布置了結合自身工作進(jìn)行工作分析的作業(yè)。

       董事長(cháng)向懷林分享:培訓的真正目的第一是,改變公司的整體面貌。沒(méi)有不好的員工,只有不好的領(lǐng)導。只有干部用正確的思想和管理理念制定出正確的工作目標、計劃,才能讓員工用好自己的手和腳,做出正確的事情。知識可以改變自己的命運,公司干部有了專(zhuān)業(yè)知識和管理水平就能改變公司。

       培訓的目的第二是:營(yíng)造公司的環(huán)境,形成良好的學(xué)習環(huán)境。內耗來(lái)源于人員素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習,改變思想、武裝大腦,做到專(zhuān)業(yè)知識+管理知識,形成學(xué)習氛圍,讓同事之間的溝通內容變?yōu)閷W(xué)習內容的討論。

管理的原則.

第一、目標導向,有針對性。

第二、數據驅動(dòng)、科學(xué)決策。

第三、持續改進(jìn)、不斷優(yōu)化。

第四、團隊協(xié)作,強化溝通。

       董事長(cháng)向懷林解讀:PDCA工作法結合目前襄化機的工作,生產(chǎn)部門(mén)做好“人、機、料、法、環(huán)”計劃、財務(wù)部門(mén)要抓成本控制目標、質(zhì)量部門(mén)要將質(zhì)量目標分解到各部門(mén)。各部門(mén)、人員按照計劃實(shí)施,定期檢查進(jìn)度,及時(shí)調整實(shí)施、應對突發(fā)情況,搜集實(shí)施過(guò)程中的數據、信息,分析數據、總結經(jīng)驗教訓、循環(huán)優(yōu)化目標、形成報告。

董事長(cháng)向懷林要求

       為了這項工作更好地推進(jìn),人力資源部門(mén)制定實(shí)施細則,明確班子成員和各組長(cháng)的責任;繼續強化干部、員工的素質(zhì)培訓,建立一套激勵機制;鼓勵干部、員工參與,形成氛圍,長(cháng)期性地堅持下去;嚴格考核,保證實(shí)施。

董事長(cháng)向懷林帶領(lǐng)學(xué)習"新質(zhì)生產(chǎn)力"

       董事長(cháng)向懷林首先帶大家解讀了“新質(zhì)生產(chǎn)力”,起點(diǎn)是“新”,關(guān)鍵在“質(zhì)”,落腳于“生產(chǎn)力”。剛剛結束的兩會(huì )、前天下午參加的市工商聯(lián)組織15家企業(yè)學(xué)習兩會(huì )精神的會(huì )議、昨天下午參加的華中片區楚商聯(lián)合會(huì )黨支部會(huì )議中,都多次出現"新質(zhì)生產(chǎn)力"。創(chuàng )新并不是傳統工業(yè)不要了,而是要在此基礎上創(chuàng )新性發(fā)展。

       目前,襄化機的接單的形式變了,我們的管理、作風(fēng)、生產(chǎn)如果不創(chuàng )新,是不進(jìn)則退的。在傳統裝備制造的賽道上,占據天時(shí)地利人和的基礎上,襄化機更應該認真思考如何理解"新質(zhì)生產(chǎn)力”??萍紕?chuàng )新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能,是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。相信在“新質(zhì)生產(chǎn)力”的概念引領(lǐng)下,高端裝備將開(kāi)啟新的發(fā)展篇章,襄化機也將迎來(lái)新的機遇。

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